Finanse. Decyzje. Rozwój.
Wspieram właścicieli, zarządy i menedżerów w decyzjach dotyczących rentowności, finansowania, inwestycji, controllingu i rozwoju. Łączę doświadczenie dyrektora finansowego, wiedzę księgową i prawniczą z praktycznym spojrzeniem na operacje i zarządzanie.
Więcej niż liczby
Księgowość odpowiada na pytanie, co wydarzyło się w firmie. Zarządzanie wymaga jednak kolejnego kroku: zrozumienia dlaczego wynik wygląda właśnie tak, co wydarzy się dalej i jaką decyzję warto podjąć.
Nie każda organizacja potrzebuje pełnoetatowego CFO. Często potrzebuje natomiast doświadczonego partnera, który potrafi połączyć dane finansowe z realiami operacyjnymi i celami biznesowymi.
Moja perspektywa
Finanse rzadko funkcjonują w oderwaniu od operacji, ludzi, umów, podatków czy technologii. Moją rolą jest zobaczyć całość, wskazać najważniejsze zależności i pomóc przełożyć je na decyzję biznesową.
Z jakim problemem przychodzą do mnie firmy?
Nie zakładam z góry rozwiązania. Najpierw diagnozuję, co naprawdę stoi za problemem i które informacje są potrzebne do podjęcia właściwej decyzji.
Dodatni wynik nie zawsze pokazuje, co dzieje się z płynnością i gdzie powstaje realne napięcie.
Zobacz, gdzie może być problem → Firma rośnie, ale nie wiadomo, na czym naprawdę zarabia?Wynik całej firmy może ukrywać bardzo różną ekonomikę klientów, produktów, oddziałów i segmentów.
Zobacz, dlaczego warto to zdiagnozować → Bank oczekuje prognoz, modelu i odpowiedzi na coraz trudniejsze pytania?Sam komplet danych nie zawsze wystarcza, jeżeli nie tworzą one spójnego obrazu przedsiębiorstwa.
Zobacz, na czym polega problem → Planujesz dużą inwestycję albo nowy kierunek rozwoju?Najważniejsze pytanie brzmi nie tylko „czy projekt się opłaca?”, ale co musi się wydarzyć, żeby rzeczywiście był dobrą decyzją.
Zobacz perspektywę CFO → Sprzedaż rośnie, a marża nie nadąża?Cena jest tylko jednym z możliwych źródeł problemu. Rzeczywista przyczyna może znajdować się gdzie indziej.
Zobacz, dlaczego sama cena nie wystarcza → Jeden problem wymaga finansów, prawa, podatków i IT?Kilka poprawnych opinii specjalistów nie zawsze składa się automatycznie na jedną dobrą decyzję biznesową.
Zobacz, jak patrzę na takie projekty → Raportów jest dużo, ale nadal trudno powiedzieć, co naprawdę dzieje się w firmie?Więcej danych nie musi oznaczać lepszej informacji zarządczej ani większej kontroli nad biznesem.
Zobacz, gdzie zaczyna się controlling zarządczy → Placówka ma pełne grafiki, ale jej ekonomika pozostaje nieczytelna?Duża liczba pacjentów i rosnący obrót nie odpowiadają jeszcze na pytanie, które elementy naprawdę tworzą wynik.
Zobacz perspektywę dla placówki medycznej →Obszary współpracy
Nie sprzedaję raportów ani godzin dla samych godzin. Zakres współpracy dobieram do decyzji, którą trzeba podjąć, ryzyka, które trzeba ograniczyć, albo wyniku, który trzeba poprawić.
Stałe lub okresowe wsparcie właściciela, zarządu albo zespołu menedżerskiego bez konieczności tworzenia pełnoetatowego stanowiska dyrektora finansowego.
Efekt: lepsza kontrola nad firmą i szybsze decyzje oparte na danych.
Niezależne spojrzenie na kondycję finansową, sposób raportowania i najważniejsze obszary zarządcze przedsiębiorstwa.
Efekt: diagnoza → priorytety → rekomendacje → plan działania.
Analiza konkretnej decyzji przed jej podjęciem — od inwestycji i kontraktu po pricing, rentowność i scenariusze rozwoju.
Efekt: odpowiedź „czy warto, ile możemy zyskać i jakie jest ryzyko?”.
Wsparcie tam, gdzie finanse łączą się z organizacją, procesami, zmianą operacyjną lub transakcją.
Efekt: jasno zdefiniowany cel, właściciel projektu i konkretne decyzje zarządcze.
Gdy problem nie kończy się na finansach, dobieram sprawdzonych specjalistów i koordynuję projekt z jednej perspektywy biznesowej.
Efekt: jeden problem, właściwi eksperci i jedna spójna rekomendacja dla firmy.
Doświadczenie branżowe
Pracowałem w biznesach o bardzo różnych modelach działania. Dzięki temu szybciej rozpoznaję, gdzie kończy się problem księgowy, a zaczyna problem zarządczy, operacyjny albo inwestycyjny.
O mnie
Dyrektor finansowy. Prawnik z wykształcenia. Doradca biznesowy.
Pełnię funkcję dyrektora finansowego w dużej, wielosegmentowej organizacji. W praktyce moja rola łączy odpowiedzialność za finanse z udziałem w zarządzaniu operacyjnym: pracuję z kadrą menedżerską, uczestniczę w ustalaniu priorytetów i ocenie efektywności, a także w decyzjach dotyczących inwestycji, finansowania, pricingu, procesów i rozwoju.
Dzięki temu patrzę na finanse nie jako osobny dział, ale jako narzędzie do zarządzania całą firmą. Interesuje mnie nie tylko wynik na koniec miesiąca, lecz również to, jakie działania operacyjne go tworzą, gdzie pojawia się ryzyko i jakie decyzje mogą poprawić sytuację.
Wykształcenie prawnicze i doświadczenie księgowe pozwalają mi wcześniej dostrzegać obszary wymagające dodatkowej analizy podatkowej, prawnej lub technologicznej. Nie próbuję zastępować wszystkich specjalistów — dobieram właściwe osoby i pozostaję partnerem po stronie biznesowej.
Wybrane case studies
Na stronie głównej pokazuję tylko wybrane przykłady. Więcej anonimowych case studies znajdziesz na osobnej podstronie.
Business Advisory 360°
Właściciel, zarząd czy menedżer nie potrzebuje pięciu niezależnych opinii. Potrzebuje odpowiedzi, co zrobić. Dlatego gdy projekt wymaga kompetencji spoza finansów, dobieram sprawdzonych ekspertów i spinam ich pracę w jeden proces decyzyjny.
Ty przychodzisz z problemem. Ja pomagam zbudować właściwy zespół i doprowadzić temat do biznesowej decyzji.
Poufność współpracy
Współpraca doradcza opiera się na zaufaniu. Dlatego zasady poufności ustalam jasno już na początku projektu, a tam, gdzie wymaga tego charakter współpracy, jej elementem jest umowa NDA.
Poufność obowiązuje przez cały okres współpracy i pozostaje istotna również po jej zakończeniu. Te same zasady stosuję przy angażowaniu zewnętrznych ekspertów i prezentowaniu doświadczenia projektowego.
W projektach wymagających szczególnej poufności NDA może zostać podpisane jeszcze przed rozpoczęciem właściwych prac i wymianą informacji.
Zasady ochrony informacji nie kończą się wraz z ostatnim spotkaniem. Zakres poufności ustalamy tak, aby odpowiadał charakterowi współpracy.
Przed rozpoczęciem projektu biorę pod uwagę możliwe konflikty interesów. W uzasadnionych przypadkach możemy również indywidualnie ustalić ograniczenia dotyczące współpracy z bezpośrednią konkurencją.
Eksperci zewnętrzni są angażowani wyłącznie w zakresie potrzebnym do realizacji projektu. Case studies pozostają anonimowe, chyba że klient wyraźnie zgodzi się na inne rozwiązanie.
Jak zaczynamy współpracę
Najpierw sprawdzamy, czy problem rzeczywiście wymaga mojego zaangażowania i jaka forma współpracy będzie najbardziej efektywna.
Krótko opisujesz temat przez formularz lub e-mail.
Rozmawiamy o problemie, dostępnych danych i oczekiwanym rezultacie.
Jeżeli charakter projektu tego wymaga, NDA podpisujemy przed rozpoczęciem właściwych prac. Następnie ustalamy zakres, odpowiedzialności i sposób współpracy.
Analiza, rekomendacja i — jeśli projekt tego wymaga — koordynacja wdrożenia lub ekspertów.
Wiedza i problemy biznesowe
Rozwijam bazę wiedzy opartą na rzeczywistych problemach finansowych i operacyjnych z różnych branż.
Rentowność floty, paliwo, leasing, należności i cash flow.
BudownictwoBudżet kontraktu, koszt zakończenia, odchylenia i płynność.
MedycynaUsługi, personel, gabinety, cennik i wykorzystanie zasobów.
GastronomiaFood cost, labor cost, próg rentowności i pricing menu.
Metale i recyklingZakup, sprzedaż, zapasy, ceny metali i kapitał obrotowy.
Zarządzanie finansamiMoment przejścia od danych księgowych do informacji zarządczej.
Kontakt
Opisz krótko temat, przy którym potrzebujesz wsparcia. Wrócę z informacją, czy i w jakim zakresie mogę pomóc.