Baza wiedzy CFO

Najpierw właściwa diagnoza. Dopiero potem rozwiązanie.

Opisuję problemy, z którymi właściciele, zarządy i menedżerowie spotykają się w praktyce. Nie publikuję uniwersalnych recept — pokazuję, gdzie problem bywa bardziej złożony, niż wskazuje pierwszy raport.

Najczęstsze problemy właścicieli i zarządów

Problemy, które zwykle pojawiają się wtedy, gdy firma rośnie szybciej niż sposób jej zarządzania.

Cash flow

Firma ma zysk, ale nie ma gotówki. Gdzie naprawdę jest problem?

Zysk w rachunku wyników i pieniądze na rachunku bankowym to dwie różne rzeczy. Jeżeli firma rośnie, zarabia, a mimo tego stale potrzebuje kolejnego finansowania, najpierw warto ustalić,…

Rentowność

Firma zarabia. Ale na czym dokładnie? Jak spojrzeć na rentowność klientów, produktów i oddziałów?

Dodatni wynik całej firmy nie odpowiada jeszcze na pytanie, które części biznesu go tworzą. Im bardziej złożona organizacja, tym większe ryzyko, że obrót i rentowność pokazują dwa różne…

Pricing i marża

Sprzedaż rośnie, ale marża spada. Czy problemem naprawdę jest cena?

Wzrost przychodów jest dobrą wiadomością dopiero wtedy, gdy przekłada się na wartość dla firmy. Jeżeli sprzedaż rośnie szybciej niż wynik, problem nie zawsze znajduje się w samym cenniku.

Wzrost firmy

Firma zaczyna być za duża dla właściciela. Jak odzyskać kontrolę nad liczbami?

Właściciel może znać firmę doskonale i jednocześnie wraz z jej wzrostem tracić bezpośredni dostęp do informacji, na których wcześniej opierał decyzje. To naturalny etap rozwoju, ale…

Controlling

Raportów jest dużo, ale nadal nie wiadomo, co dzieje się w firmie. Gdzie zawodzi controlling?

Firma może mieć rozbudowane raportowanie i nadal podejmować najważniejsze decyzje na podstawie intuicji. Problemem nie jest wtedy brak danych, lecz brak spójnej odpowiedzi na pytanie, co…

Przegląd CFO

Przegląd CFO — kiedy warto spojrzeć na firmę z zewnątrz?

Nie każda firma potrzebuje od razu stałego CFO. Czasami największą wartością jest niezależne spojrzenie na całość i odpowiedź na pytanie, które obszary wymagają uwagi w pierwszej kolejności.

Decyzje właścicielskie

Ważna decyzja biznesowa. Kiedy druga opinia ma największą wartość?

Im większa decyzja, tym trudniej zachować wobec niej pełny dystans. Druga opinia nie ma zastępować właściciela ani zarządu. Ma sprawdzić, czy w obrazie decyzji nie brakuje elementu,…

Decyzje, finansowanie i zarządzanie

Tematy, w których sama księgowość nie wystarcza i potrzebna jest diagnoza przed podjęciem decyzji.

Zarządzanie finansami

Kiedy dobra księgowość przestaje wystarczać i firma potrzebuje CFO?

Dobra księgowość jest fundamentem. CFO pojawia się wtedy, gdy same poprawnie zaksięgowane liczby przestają wystarczać do podejmowania decyzji o rozwoju, płynności, rentowności i…

Finansowanie

Bank pyta o coraz więcej. Jak przygotować firmę do rozmowy o finansowaniu?

Dobre wyniki historyczne nie zawsze wystarczają do pozyskania lub zwiększenia finansowania. Bank chce zrozumieć nie tylko liczby, ale również to, jak firma zarabia, jakie ma ryzyka i z…

Inwestycje

Inwestycja wygląda atrakcyjnie. Jak sprawdzić, czy rzeczywiście warto ją realizować?

Najłatwiej uzasadnić inwestycję, którą już chcemy zrealizować. Wartość niezależnej analizy polega na czymś przeciwnym: ma sprawdzić, czy projekt nadal ma sens, gdy przestaniemy patrzeć…

KPI i zarządzanie

Premia jest wypłacana. Ale czy system premiowy naprawdę poprawia wynik firmy?

Każdy system premiowy wpływa na zachowania. Najważniejsze pytanie nie brzmi więc „ile płacimy?”, ale „za jaki rezultat i jakie zachowania naprawdę płaci firma?”.

Business Advisory 360°

Jeden problem wymaga CFO, prawnika, podatkowca i IT. Kto powinien prowadzić taki projekt?

Właściciel nie ma czterech oddzielnych problemów: finansowego, prawnego, podatkowego i technologicznego. Ma jedną decyzję biznesową, której konsekwencje przechodzą przez kilka…

Branże i modele biznesowe

Przykłady problemów, w których finanse trzeba połączyć z realnym sposobem działania firmy.

Transport i TSL